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员工职业生涯规划



 
(一)员工职业生涯初期规划
集团对新进入集团的员工,将由专业人士对员工进行职业生涯初期规划,制定员工发展目标,帮助员工能够快速的成长。
熟悉新员工:为了让新员工尽快熟悉工作,主动与员工沟通,了解员工的优点和缺点,通过职业测评,有针对性的进行引导,帮助新员工取得更好的工作成绩。
帮助员工激励职业生涯目标:根据员工日常的工作表现以及员工工作以外的其他特点,帮助员工设立职业生涯目标
给员工制定职业生涯规划:根据《职业生涯规划表》,替员工制定职业生涯规划,其中包括员工在工作职务、成果、收入、成就、能力、素质、观念等各个方面的人生目标、长期目标、中期目标和短期目标。
进行相关培训,使员工社会化:选择与员工职业发展相关的内容进行培训

支持员工进行职业探索:为了使工作岗位能够更好的适应员工,组织提供各种职位空缺的机会,让对职位有兴趣的员工参与工作,进而培养有潜力的员工


(二)员工职业生涯中期管理
1. 安排富有挑战性、探索性的工作实施岗位轮换;
2. 制定内部晋升及职业生涯阶梯;
3. 让员工担任导师的角色,让其承担导师或教练的责任;

4. 帮助员工形成新的职业概念,并为员工提供更多的职业发展机会。


(三)员工晋升通道

  公司将建立开放式的员工晋升通道,通过岗位轮换、岗位晋级等方式,最大限度的让员工全面成长。


(四)员工职业规划辅导
业绩辅导业绩辅导是指以本岗位既定的各项业绩指标的目标值为最佳目标,让员工在本职工作的业绩突出,向更高的岗位目标努力
技能辅导明确员工哪些技能尚不能达到目标岗位的技能要求,以此来确定技能辅导的主要内容和辅导目标,将员工目前的技能水平与目标岗位要求的技能标准进行对比
履职能力辅导根据职业规划中的下一个目标岗位所要求的各项能力指标,比较员工的能力还存在哪些不足和缺陷。针对存在的差距,实施下一步培训计划,最终达到下一个目标岗位的履职能力要求

工作态度辅导通过与员工的同时、直接领导或其下属进行沟通,了解其日常工作态度。对于存在的问题及时向员工反映,以确保其明确自身的不足,逐步改进,不断实现工作态度的改善,到达领导和同事都满意的最佳状态



  


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